お知らせ

　今日は、出勤日の土曜日。
　土曜日は、来客や電話が少ないので、平日に比べて落ち着いて仕事に取り組める。
　特に、今日のように雨がそぼ降る日はなおさらだ。
　外は雨でも現場は動いている。
　晴耕雨読で、雨の日は事務所内で仕事をしてもらいたいが、工期とかの関係で、なかなかそうもいかないのが辛いところ。
　「ご苦労様。事故の無いように。」
とつぶやきながら、今日の自分の仕事にとりかかる。

　先日の日曜日、ついにクロスバイクを買った。
　自宅まで持って帰るのに、販売店の軽トラックを借りようとも思ったが面倒なので、前後の車輪を外し、乗用車のトランクに入れて帰った。
　車輪の組み立ては意外と簡単で、これなら輪行バックに入れて電車でも持ち運べそうだ。
　そして、今日は吉備津彦神社までポタリング。
　ママチャリに比べてタイヤの空気圧が高く、乗り心地はゴツゴツした感じで、快適とは言えないが、24段変速機のおかげでスピードは出るし、坂道も比較的楽に登ることができた。
　自転車は、気楽にいろんな所へ出かけて、自然を感じることができるのがいい。
吉備津彦神社にて

　昨日、ＮＨＫドラマ「江～姫たちの戦国～」を見ていると、ナレーションで『老いて益々意気壮んな家康』と言っていたのが印象に残っている。
　戦国時代で、家康が最後に天下を取れた理由はいろいろあると思うが、健康で長生きし、年を取っても気力が充実していたのが、大きな理由のひとつだと思う。
　年齢に関係なく、気力、体力を充実させ、向上心を持ち、志を忘れず、『老いては益々壮んなるべし』で、徳川家康のような人生の総仕上げができたらいいと思う。

　今日は、岡山県中小企業家同友会の経営指針成文化セミナーへ、フォロー委員として参加した。
　久しぶりの参加であったのでテキストに目を通し、事前に送られてきた受講生の経営指針作成シートを熟読して会場にでかけた。
　経営指針は、経営理念、経営方針（戦略）、経営計画で構成されるが、フォロー委員としては、特に経営理念に力をいれている。
　フォロー委員は、経営指針を作成した経験と、経営指針成文化セミナーのテキストとしている５冊の本を基に、受講生が発表したシートについて、整合性がとれていない所や曖昧な表現となっている所、疑問に思ったこと等を質問して完成度を深めるお手伝いをしている。
　受講生の発表で感じたことを素直に返すことが基本であるが、これがなかなか難しく、つい自分の意見とか説を言ってしまう時間が長くなりがちである。
　フォロー委員は受講生より先に経営指針を作成したというだけで、フォロー委員と受講生は共に同友会会員であり経営者であるから、フォロー委員が受講生に教えるということではない。
　気づきのお手伝いをするということである。
　フォロー委員も、フォロー委員として参加することによって、新たな気づきを得ることが多い。
　中小企業家同友会の経営指針成文化セミナーが、心の底から納得いく経営理念を軸に作成した経営指針を基に、中小企業家同友会の「２１世紀型企業」をめざす企業が多くでたら良いと思う。
　中小企業家同友会の２１世紀型企業とは
一、自社の存在意義を改めて問い直すとともに、社会的使命に燃えて
　　事業活動を行い、 国民と地域社会からの信頼と期待に高い水準で
　　応えられる企業。
二、社員の創意や自主性が十分に発揮できる社風と理念が確立され、
　　労使が共に育ちあい、 高まりあう意欲に燃え、活力に満ちた豊かな
　　人間集団としての企業。

　前回のブログ更新からはや一ヶ月が過ぎ、季節は夏から秋になった。
　蝉の鳴き声は、アブラゼミ等からしんがりのツクツクボウシに替わり、やがてその鳴き声もほとんど聞こえなくなった。
　暑さも和らぎ、昨日あたりから、掛け布団を薄手のものから少し厚い布団に換えた。
　現場の仕事がやり易い気温となってきたが、これからどんどん日が短くなり、現場での残業がやりにくくなるので、より段取り良く仕事を進める必要がある。
　９月１日から当社の新しい決算期が始まり、これに伴い９月３日の土曜日に、社内研修室で今期の経営指針発表会を行った。
　リーマンショック後、業績が落ち込んだが、前期は全員で危機感を共有して頑張った結果、売上目標は達成し、経費削減も功を奏して業績はＶ字回復したといえる。
　会社がピンチになった時、社内がバラバラになるのと、結束力が高まるのとでは大きな違いだが、だれ一人業績の悪化を他部門や他者のせいにせず、みんなが協力し合ってよくやった。
　利益を追求しながらも、顧客満足と安全管理は忘れなかった。
　社員は、経営理念に向かって共に会社を発展させていくパートナーであるということに間違いはない。
　経営指針発表会当日は、台風が西日本を直撃して大雨が降り、紀伊半島をはじめ、大きな災害をもたらした。
　今年は、大きな自然災害が多い。自然と調和しながら、安全、安心な生活のためには、やはり地質に関する技術や土木は必要だ。
　経営指針を軸に、ただ良い会社というだけではなく、安心して幸せに暮らせる地域づくりのために、なくてはならない会社をめざしていきたい。

　昨日は、友人と３人で、岡山駅前商店街にある韓国料理の店へいった。
　岡山駅前商店街は、私が子供の頃は結構賑やかで、岡山会館９階大食堂では、歌手が歌っていることもあった。そこで家族でかつ丼を食べ、屋上のゲームセンターでゲームをした思い出がある。
　岡山駅前で、子供心にちょっと都会的な雰囲気を味わうのが楽しみだった。
　駅前商店街は、その後しだいに人通りが少なくなっていったように思うが、近年は盛り返してきたように感じる。


　韓国料理店では、飲み放題付き３５００円のセット料理で、最近では一般的な料金だと思うが、満足できる内容であった。
　ビールは３杯飲んだ。（最近の私には少し多い量である）
　９時頃解散し、バスで帰ることにしたが、少し時間があったので、家に電話してドーナッツがいるかどうか聞いてみた。
「少し買ってきて。タクシーで帰られよ。」
と妻の言葉。
　でも、ちょうどよい時刻のバスがあるので、やはりバスで帰ることにした。
　岡山駅前の停留所で、9時21分のバスに乗った。
　バスに乗って、県庁あたりまでは覚えているが、その後の記憶がない。うたた寝をしてしまったのだ。
　気づくと、終点近くの四御神だった。大勢いた乗客は私を含めて３人。
　慌ててバスを降りた。
　降りてあたりを見回すと、全然知らない景色の団地の中。どっちへいったらいいかまったく分からない。タクシーも通りそうにない。少し心細くなってきた。
　空を見ると、星ひとつ見えないが、山の影は見えた。山は北にあるはずだから、山に向かって左が西。自宅は四御神より西なので、山へ向かって左の方へ、団地の中を歩いていった。
　何分歩いただろうか。それほど長くない時間で知っている道にでた。ほっとした。それからがかなり歩いた。
　ドーナッツの入った箱を提げて、せっせと歩いた。
　３０分ほど歩いて、自宅についた。


　後で、地図で調べると、2.5kmほど歩いて帰っている。
　いい運動になった。
　いい運動になってよかったが、バスの中などでうたた寝はするものではないと思った。
　自分のまわりでなにがおこっても分からない。
　仮にスリにあってもわからない。スキだらけ。


　情報をシャットダウンしてしまうと、スキだらけになるのは、企業経営も同じかも知れない。

　８月も下旬となり、当社の年度末が近づいてきたこの時期は、経営指針作りに力が入る。
　本日は、経営指針会議を行った。
　最初に私が、プロジェクターを使って現状報告と今年度の全社目標達成度の発表を行った。
　次に、各部門長から部門目標実施についての結果報告や現状分析の発表、続いて各個人目標の実施状況を報告してもらった。
　今年度は特に、社員一人ひとりが危機感を持ってよく頑張ったと思う。
　リーマンショックの経験を経て、一人ひとりが逞しく成長したように思うし、会社組織も強くなったように感じる。

　今年度の振り返りの後は、次年度の目標会議を行った。
　まず私と副社長から、外部環境の見通しと現状分析、全社目標案を発表した。
　続いて、営業部と各部門長が集まり、数値目標の調整を行った。
　次に、各部門ごとに集まり、部門目標について検討した。
　最後に、全員が集合したところで、次年度の各部門の目標についての概要を、部門長が発表し、解散した。

　経営指針の発表会は、９月の第一土曜日を予定している。

　先日、設計部の社員の日報に、地盤の液状化等の対策について、次のような感想があった。

　今回の大震災で液状化に注目が集まっているが、対策をするには当然お金がかかる。
　液状化の危険が説明されても、自分の所は大丈夫とか、まだ地震は来ないだろうという考えから、安全よりお金を優先する傾向にあるように思う。
　その結果、今回の液状化による住宅等の被害に繋がっている。
　被害を受けたあとに修復するには、最初に対策する何倍もの費用がかかる。
　地盤が悪いところにおける地盤補強も同様だ。
　特にこれらの対策は、建物完成後目に見えない部分であり、一般住宅の施主が見える部分はお金をかけても、見えない部分はお金を掛けたくないという気持ちもわからないではないが、本当は一番重要な部分であり、上部建物にかけるお金を減らしてでも、全てを支える土台にお金をかける方が、ライフサイクルコストも低くなり自然災害による被害低減になると思う。

　以上であるが、『その通りだと思います。地盤のことを知っていて、それに几帳面な正確だったら、地盤が大丈夫かどうか気になって仕方がないと思うのですが。』というコメントを入れた。

　中小企業家同友会全国協議会の第43回定時総会が、７月5日、6日に札幌市中央区の『ロイトン札幌』を会場として開催された。

　
　前日の4日、１４時35分岡山空港を出発し、17時半頃札幌駅に到着した。ホテルでチェックインを済ませた後、前泊の参加者を対象とした前夜祭に参加した。

　定時総会第１日目は、全体会で議案が発表されたあと、15の分科会に分かれ、報告とグループ討議が行われた。
　私は、『逆境と試練の中で確立されてきた同友会理念と経営者魂』と題された第３分科会へ参加した。
　報告者は、中同協前会長（現在相談役幹事）の赤石義博氏で、明治からの中小企業を取り巻く歴史や、中小企業家同友会の理念が生まれた経緯等を話された。
　赤石前会長のお話は、理論的で分かりやすいが、よく聴いていないと、難しく感じる時がある。
　赤石前会長は、経済や歴史に詳しいし、高齢になられてもよく勉強されているなあと、いつも感心させられる。

　分科会の後は、懇親会。例年、立食形式で行われることが多いが、今回は参加者1200名であるにもかかわらず全員テーブル席。
　テーブル席でこれだけの人数が入れるのは、札幌ではこのホールだけだということである。
　料理は、北海道のカニをはじめとする、地域の特産を主体としたメニューで、大満足であった。

　２日目は、前日に提案された議案事項の採決や、各分科会からの報告、東日本大震災からの復興をめざしての活動報告などがあった。
　最後に、総会宣言が発表されて、総会は正午頃閉会された。
　この後30分ほど幹事会があり、さらに１３時半より新代表理事研修会があった。

　新代表理事研修会は、代表理事の役割を明確にし、個別の地域的課題のみならず、全国の教訓を学び実践するため、同友会運動の全国的課題、事務局の位置づけ、中同協幹事としての役割を学ぶということなどを目的としている。
　守北海道代表理事と鋤柄中同協会長のあいさつの後、広浜中同協幹事長の問題提起とグループ討議があり、１７時に終了した。
　この後は、ホテル内の四川料理店で、懇親交流会があった。

　久しぶりの北海道であったが、観光は宿泊したホテルと会場の間にある『時計台』に、30分ほど寄ったぐらいである。
　全国から集まった同友会会員の学ぶ意欲は高く、知識だけではなく、刺激と元気と新たな志を得て、心地よい疲れを感じながら、昨日の正午千歳空港を飛び立たった。

　今日の12時過ぎ、昼食に出かけるために会社の駐車場に止めてある車に乗って前方を見ると、曇り空に蝶がヒラヒラしているのが見えた。
　しかし、一ヵ所に留まって全然進まない。
　よく見ると、アゲハチョウが木と木の間に張られた蜘蛛の巣にかかってもがいているのである。

　蝶を助けてやろうと、柄が長いほうきを持っていったが、蝶がかかっているところまで届かない。
　もっと長いものがないかと、資材置き場を探したら、２ｍの測量に使うポールがあったので、これでやってみたがまだ届かない。
　再び資材置き場を探すと、４ｍの垂木があった。これでやってみると届いた。
　垂木に蜘蛛の糸をからませて手元に引き寄せ、かかっている蝶を手に取って見ると、羽に強力に糸がくっついている。
　蝶の羽から蜘蛛の糸を丁寧に取ってやり、放すとひらひらと新幹線の方へ飛んで行った。

　車のなかで、ひとつ良いことをしたと思いながら、これが綺麗な蝶ではなく、蛾だったら、手を掛けてまで助けただろうかと考えた。
　たぶん蛾だったら、『蜘蛛がせっかく捕った獲物を取り上げなくてもいい』というようなことを考えて、助けなかっただろうと思う。

　昆虫も人間も、見た目が良い方が得することが多いような気がする。（そうでない場合もあるとは思うが）
　やはり、身だしなみはキチンとしておくべきだ。