経営指針作成会議

　８月も下旬となり、当社の年度末が近づいてきたこの時期は、経営指針作りに力が入る。
　本日は、経営指針会議を行った。
　最初に私が、プロジェクターを使って現状報告と今年度の全社目標達成度の発表を行った。
　次に、各部門長から部門目標実施についての結果報告や現状分析の発表、続いて各個人目標の実施状況を報告してもらった。
　今年度は特に、社員一人ひとりが危機感を持ってよく頑張ったと思う。
　リーマンショックの経験を経て、一人ひとりが逞しく成長したように思うし、会社組織も強くなったように感じる。

　今年度の振り返りの後は、次年度の目標会議を行った。
　まず私と副社長から、外部環境の見通しと現状分析、全社目標案を発表した。
　続いて、営業部と各部門長が集まり、数値目標の調整を行った。
　次に、各部門ごとに集まり、部門目標について検討した。
　最後に、全員が集合したところで、次年度の各部門の目標についての概要を、部門長が発表し、解散した。

　経営指針の発表会は、９月の第一土曜日を予定している。