打つ手は無限

　今回の不況に対して、我が社でも手を打ってはいるが、計画通りには成果が上がっていない。
　先日、ある研修機関の代表から電話があり、
　「手を打っているつもりでも、案外打っていないものだ。」
　と言われた。
　また、先週飲み仲間数人と居酒屋へ行った時、
　「現在のように世の中全体が不況になると、我々の業種では打つ手がなかなか見つからない。」
というような、話題がでた。
　「打つ手は無限」という言葉はよく耳にするが、いざ手を打とうと思っても、なかなか有効な手が見つからず、閉塞感を抱いている経営者も多いのではないだろうか。
　こんな時、「全社の英知を結集して経営に臨む」ということが大切であることを、先週土曜日の社内会議・勉会で実感した。
　会議で、社員からの情報や意見を出し合った結果、商品・顧客の再開発等、新たな打つ手が明確になってきた。
　情報が社長のところへ集まる仕組みを作り、会社の進むべき方向を打ち出し、社長が率先してアイデアをだすことは大切だと思う。
　しかし、それぞれの立場で製品を作り、顧客に接して、商品・サービスを提供しているのは社員であるから、社員は顧客からの情報やアイデアをたくさん持っている。
　これを集めて、知恵を出し合えば新たな打つ手は見えてくる。
　社員は、会社のことをよく考えている。
　「打つ手は無限」　この言葉に間違いはないと、あらためて思った。