経営指針社内発表会

　本日、経営指針の社内発表会を行った。
　お客様は顧問税理士事務所のM所長と当社担当のS氏。
　最初に私が、経営指針の本文である経営理念、経営方針・戦略、経営計画を90分発表した。
　この後、M所長から「家が傾く原因が地盤の内部にあるのと同様に、会社が傾くのも会社の内部に原因がある場合が多い。この経営指針書を柱として、強靱な企業体質を作っていただきたい。また、目標は目的を達成するまでの通過点である。目標は必ず達成しなければならない。」とのお言葉をいただき、他の顧問先でも経営指針発表会に招かれているからということで、退出された。
　この後、副社長から32期部門目標設定アウトラインの説明があり、各部門長と部員から、部門目標個人目標の発表を、質問をうけながらひとり約10分間づつで、16時まで行った。
　この後S氏は、「この会社は優秀な方が揃っている。だから、もう少し利益がでてもいいはずだ。今期はコストを常に意識して、目標の利益を達成するように。」との感想と意見を述べられ、お帰りになられた。
　今期の経営指針書は、かなり科学的に掘り下げたものになった。
　科学的な運営を行い、全員で目標を達成して、ビジョンへ向けて、一歩前進したい。