お知らせ

　前期の決算書ができあがった。
　技術職ということもあって、経費のなかで人件費が大きな割合を占めているが、人件費が経費のなかで一番多いのは、多くの会社がそうだと思う。
　そこで、利益を確保していくために、『人件費は安く、賃金は高く』とよく言われる。
　１人当たりの賃金は高くしても、全体の人件費は低くということで、これを実行して業績をあげていくには、少数精鋭主義ということになる。
　しかし、どの会社も少数精鋭主義を実行していくと、雇用が減少するのではないだろうかと思ったりもする。

　自社を存続させていくためには、やむを得ないとうところであるが、人数には関係なく、みんなが精鋭になって、高い付加価値を生み出すようになればよい。
　そのためには、やはり社員教育とお客様に満足してもらいながら利益を出し続けていくという仕組みづくりが大切ということで、これは経営指針の浸透と実践ということになる。

　経営理念をより浸透させ、経営指針を実行して、社員全員がより精鋭になって、全員で業績をあげていこうという方向で、今期もいこうと思う。

　高速道路休日割引を利用して、ボーリング調査に使う鉄パイプのネジを測ってもらいに、香川県高松市にあるボーリングのツールを主に作成している鉄工所へ行った。
　同鉄工所の社長は女性で、「ネジの見本を送ってくれたらいいですよ。」と言われたが、工場見学をしたいということもあって、訪問することにした。
　
　朝９時頃、会社にパイプを取りに行くと、２名の社員が出社していた。
　「ご苦労様。」と声をかけてパイプを車に積み、９時半ごろ出発した。
　岡山ＩＣから高速道路に乗って、瀬戸大橋を通って、高松中央ＩＣで降りて目的地に着いたのは、11時過ぎ。

　初めて訪問したこの鉄工所には、旋盤が数台と材料となる鉄パイプが多く積まれてあり、雰囲気は町工場という感じである。
　ここで作られるメタルクラウンというボーリングで使う道具は、ボーリング業者の間でも評判が良い。
　地質調査に使う機材を製作している会社は、上場している大企業もあるが、今日訪問した鉄工所は小さいながら、自社の特徴や強みを生かして、堅実な運営をされていると思う。

　要件を済ませて、少しばかりの雑談をして、12時頃出発した。
　高速道路に乗る前に、セルフのうどん屋さんに寄った。
　さすが本場のうどんだけあって、旨かった。

　先月から、日本経済新聞のNIKKEIプラス１に載っているナンバープレスというパズルをやっている。
　先のブログに記した通り、最初はなかなかできなかったが、約１ヶ月間毎週やっていると、コツと慣れで30分程度でできるようになった。
　このことから、なんでもプロは同じことをやり続けているから、その道で上達し、熟練し、正確で速い仕事ができるのだと思った。
　でも、もうナンバープレスも飽いてきた。
　ナンバープレスのパズルが上達してもどうっていうことはないが、仕事は上達すればするほど人のお役にたつことができるし、どういう形であれそれなりの報酬を得ることができる。
　だから仕事は、より以上のことを求め、腕を磨き続け、やり続けることができる。

　今日、岡山県立児童会館プラネタリュウムで上映されている「はやぶさ」を観た。
　はやぶさの打ち上げから、小惑星イトカワに着陸し、地球に帰還するまでの約４０分間の上映だったが、感動した。
　プラネタリュウムで観る、宇宙を旅する小惑星探査機の物語にはロマンを感じる。
　日本が打ち上げた探査機が、宇宙を航行して小惑星に着陸し、岩石を採取して地球に帰還する技術はすごいと思う。
　この映画が、宇宙科学技術者を目指すきっかけとなる子供たちがいるかも知れない。
　日本は、最先端の科学技術が発展の道のひとつだと思う。

　この岡山県立児童会館が、今年度いっぱいで閉鎖されるらしく、閉鎖反対の署名用紙があったのでこれに署名した。
　夢とロマンンを感じさせる宇宙を映し出し、子供たちの夢を育てるプラネタリュウムだけでも、なんとか存続させてほしいと思う。

　今日は、机のまわりや棚などを整理しているが、いらないものがたくさんでてきた。
　『一応とっておこうか』とか、『いつかは使うだろう』と思って、結局は使っていないものが多い。
　以前、惚けてくると何でも溜め込むようになると聞いたことがある。捨てるという行為には、決断力がいるからということだった。

　『捨てられない』ということは、『決断力がない』ということになる。
　決断とは、『断つを決める』と書く。
　決断力を働かせて、どんどん断っていく覚悟をもって、捨てていこうと思う。
　
　話は変わるが、昨日の同友会例会の報告のなかで、『経営の見直しとは、何を止めるか、何をしないかを決めること』というような話があった。

　捨てる、止める、断つ、これらを実行するだけでも、いろんなことが好転するような気がしてきた。
　
　余分なものを断ち、贅肉を落とせば健康体になるのは、企業でも同じだ。

　今朝、土曜日の日本経済新聞NIKKEIプラス１を見ていたら、ナンバープレースというパズルが載っていたので、やってみた。

　上級者8分以内、１５分超は初心者、となっていたので、そんなに時間はかからないだろうと思ったが、なかなかできない。
　1時間かかってもできない。
　朝食をとって、さらに30分ほどやってもできない。
　こんなことに時間をかけるのはもったいないからもうやめよう、と思うがやめられない。
　今日は、午前中に家のなかの雑用を片付けて、午後から会社へ行って、気になっている事務処理を進めておこうと思っているのに、予定外の時間だ。

　新聞は書いたり消したりして見にくくなったので、エクセルにナンバープレースを転記し、1時間ほどやってやっとできた。
　出来上がってみると、やり方は間違っていなかったし、何時間もかかるほど難しいパズルではない。
　パズルをやっている途中でミスや勘違いが多かったのが、時間がかかった原因だ。
　急いでいい加減にやるより、間違いがないよう確実にやっていく方が、結局は速いのは仕事でも同じだ。

　数週間前、被せていた犬歯の奥の歯（小臼歯）が痛み出したので、近所の歯医者さんで診てもらった。
　歯医者さんの説明では、歯が割れているとのこと。
　そういえば、歯が痛み出す前に、固いものを噛んで引っ張った時に、バキッというような感じがした。たぶんこの時にわれたのだと思う。
　割れた歯は、かなり前に治療した歯で、この時に歯の神経は抜いている。
　神経を抜いた歯は、水分がなくなってもろくなるらしい。
　できるだけ歯は抜かずに治療しようということで、治療を続けていたが、今日金属で被せ直してこの歯の治療は一応終わった。
　これで、普通に食事ができるが、他にも神経を抜いたために脆くなっている歯があると思うので、無理して固いものを噛み砕くのは避けようと思う。
　できるだけ長く自分の歯をもたせたい。

　昨日の朝、部長が
「これが机の上にあった」
と言って差し出したものは、社員Ａさんの退職届であった。
　部長の机の上に置いたまま、現場へでかけたとのこと。
　中年も後半に差し掛かったＡさんは、この猛暑のなか一生懸命働いているので、肉体的にも精神的にも疲れているのだろう、というのが部長と一致した見解である。
　この日は、岡山県中小企業家同友会東備支部の役員会が予定されていたが、Ａさんと話をすることの方を優先した。

　夕方、Ａさんの帰りを二階で仕事をしながら待っていたが、なかなか帰ってこない。
　時々一階へ降りて、社員に「Ａさん帰ったか。」と聞くが、「まだです。」との返事。
「Ａさん現場から帰ってきたら、二階へ上がるように伝えといて。」
と言って、二階でまた仕事を続ける。
　現場は県南だからそんなに遅くならないだろうと思っていたから、少し心配になりかけてきた。
　そこへＡさんが上がってきた。掛け時計の針は、午後7時半頃を指していた。
　さっそくＡさんと二人、会議用の机を挟んで座った。

　私はいきなり
「やめるな！」
とＡさんに言った。
「いやあ、もう、体がいうことをきかん。」
「歳じゃからしょうがねえが。どこかええ仕事があるんか。」
「ない。次の仕事のことは考えていない。」
「それなら、やめても困るじゃろうが。どこか良い就職先があるんなら仕方ないけど、体が思うように動かんというぐらいでやめるな。どこか体が悪いんか。」
「特に病気とか、体が悪いということはない。ただ、一日の仕事で、今日はこれくらいまでできるだろうと思ってやっていても、思ったところまでできない。それが自分でも情けない。」
「それは誰でも同じだ。歳をとたらとったのやり方がある。無理をせんでもええ。できるだけのことをしたらええ。」
「それでも、今日中にここまでやろうと思って頑張ったのに、夕方遅くまでやってもできないことがある。迷惑をかける。」
「だから、頑張ってもできんことはしょうがないが。無理して頑張らんでもええ。年金もらえるようになるぐらいまではやめるな。」
というような会話を繰り返した。

　結局、Ａさんは思いとどまった。
　Ａさんが、横着な人間なら引き止めなかったかも知れないが、性格は真面目で、猛暑の中を朝早くから夜遅くまでよく頑張っている。
　この不景気のなか、次の仕事のことも考えずに、仕事が思うようにできないことに責任を感じて、やめると言いだすのはＡさんらしい。
　Ａさんは、どちらかといえば、世渡りが不器用な方だと思う。このような人間を不景気の嵐が吹き荒れているなかへ、放り出すことはできない。

　昨日は、9月から新しい決算期に入ることに伴い、経営指針と部門目標、個人目標の発表会を行った。
　今回は、事前に目標設定に関するビデオ研修を実施したうえでの目標設定である。
　目標設定においては、次のようなことを重視した。

　・成果（目標の到達地点）が明確であること。
　・進捗状況が明確に確認できること。
　・目標が、自分の努力で達成できること。（外部の要因に影響されにくいこと）
　・努力しなければ達成できないが、努力すれば達成可能な目標であること。
　・仕事の結果として達成できる目標であること。

　以上であるが、研修ビデオで「目標は帆船の帆である」という表現をしていた通り、良い目標は個人の成長と会社の推進力になる。

　昨日の個人目標発表では、難易度に問題があったり、到達地点が明確でなかったりで、質問したりコメントしたりする場面があった。
　また、会社の期待と個人の目標がずれないためには、何を期待しているのかということを明確にして、面談等で個人に伝えておく必要を感じた。
　全員が、良い目標、納得いく目標をたて、力を合わせて、目標の達成に全力をあげていきたい。

　一頃より幾分暑さが和らいだ気がするが、それでも暑い。
　今日の週間天気予報は、岡山市の最高気温が連日３６℃となっていた。
　今年の寒さは、4月上旬まで続いた。
　そして、梅雨はよく雨が降り、季節のメリハリのある年となっている。
　冬は寒さが厳しく、、夏は猛暑の方が、景気は良いと聞いたことがあるが、この暑さが、景気に良い影響を与えてくれているだろうか。

　中小企業をめぐる情勢は、依然厳しい。
　数年前に、ある経済学者が講演で、
「景気は当分良くならない。少し良くなったと思えば、何かの拍子にだらだらと悪くなる。これを繰り返すだろう。」
　と言ったが、リーマンショックなどを見ると、言い当てているように思う。
　現在、来期の経営指針を作成中であるが、中小企業家同友会の総会議案にある『産業構造が転換期であることを自覚し、自社の周りに小さくとも堅実な市場をつくり、不況の打撃を緩和する領域を確保することが重要である』ということを踏まえて、経営計画を作成していきたい。