経費の見直しと営業会議

　昨日の午前中は、税理士事務所の当社担当者Ｓ氏と、経費の見直しを行った。
　勘定科目をひとつづつ見ていき、絶対必要な費用、あってもなくても良い費用、不必要な費用とに分類して、削減項目を洗い出した。
　絶対必要な費用だけを残し、残りの費用を削減すれば、かなりの経費削減になる。

　夕方からは、営業会議。
　営業部から現時点までの業績報告があった後、今後の見通し、対策等を話し合った。
　今後は、売上だけを重視するのではなく、仮に売上が上がらなくても、増益にもっていくにはどうすればよいか、つまり減収増益の方法を研究し、実行していくことが不可欠だと思う。
　減収増益をシミュレーションして実行していくなかで、増収になれば利益が予定より多くでるので、これに越したことはない。

　「お客様に満足して頂いて、売上を上げるにはどうすれば良いか。」
　「売上が上がらなくても、増益にするにはどうすれば良いか。」
ということで頭の中がいっぱいの今日この頃である。