お知らせ

　先週の水曜日、飲み友達数名と、山陽新聞本社の広場で行われているビヤガーデンへ行った。
　最初は風が強く、紙の容器が飛ばされないよう気を使ったが、コンサートがあったり、ビールメーカーが行うクイズ付きの『ビールの美味しい飲み方説明会』があったりで、なかなか楽しい場であった。
　ビールを飲みながら高い山陽新聞本社屋を見上げて、
「全国展開せず、地域密着型の企業でもこんな立派なビルを建てることができるんだな。」
と思った。
　午後９時過ぎに解散し、９時２０分岡山駅前発のバスで帰ろうと思い、急いでバス停に向かった。
　バス停に着いてほっとしていると、白い杖をついた目の不自由なご婦人が歩いてきて、１２番乗り場より少しずれたところで立ち止まったので、
「四御神行きにお乗りですか？」
と訪ねたところ、
「ここは１１番ではないのですか。」
「１１番乗り場は、もう少し行った所です。」
と言って、ご婦人が１１番へ杖を頼りに歩いて行くのを見送った。
　付いて行ったほうがいいど、もうすぐバスが来るしどうしようかな、と思っていたら、若い女性や中年の男性が次々に声をかけ、ご婦人は１１番乗り場に案内されて立ち止まった。
　世の中には、プラットホームから見ず知らずの他人を突き落とすような心の荒んだ人もいるけれど、ほとんどの人は、他人を思いやる優しい心の持ち主なんだなと思いながら、帰りのバスに乗り込んだ。

　前回、日食を見たのは昭和33年。私が小学３年生の時である。
　伊島小学校から、岡山大学の敷地を通って帰る途中、ランドセルから下敷きを取り出して観測したのを覚えている。
　小学３年生の時の担任の先生は、父が詩吟を教えてもらったことがあるといっていた島村先生だ。
　その島村先生が、
「今度岡山で日食が見られる時は、君たちは60才のおじいさん、おばあさんだ。今度の日食の時『小学校３年生の時にも、日食があったわい』って思いだすだろうね。先生はもう生きてはいないだろう。」
というようなことを仰っていた。
　今日、その時がきた。
　当時のことを懐かしく思いだしながら、また人生の要であったとも言える51年間を振り返りながら感無量の思いで、会社の敷地で51年後の日食を見た。　

　当社では、原則として第３土曜日に正社員全員を対象とした経営会議と勉強会を実施しているが、昨日は、午前中経営会議、午後からは安全大会を実施した。

　経営会議では、６月までの全社業績発表と全社目標及び年度計画実施状況の発表を行った。
　この後、各部門長より部門目標進捗状況の発表を行い、引き続き個人目標実施状況の発表を行った。
　数値目標は、設計部は目標を達成しているが、調査部、工事部は不況の影響もあって目標を下回り、全社目標も目標に届いていない状況にある。
　今後梃入れを行い、目標達成に向けて全力をあげていきたい。
　目標進捗状況と今後の取り組みを確認した後、前回このブログにも記した来期重点方針案を発表した。今回の重点方針案を作成した背景と理由を説明し、意見を聴取した。

　そして、総務部から物品購入稟議書、届出書のペーパーレス化の説明があった後、
「生産の拠点を海外に移している大企業の物が売れても、海外で設備投資や雇用が増えるだけだ。地域に密着し、地域の雇用を支えてる中小企業が良くならないと雇用は増えないし、地域は良くならない。そのためにも志を抱いて、まず自社を良くするためにがんばろう。」
と締め括り、午前中の会議を終了した。

　午後は、日頃協力していただいているボーリング業者の方にも参加していただいて、『フジタ地質安全大会』を実施した。
　「当社では、大きな事故は無いものの、小さな事故が時々ある。小さな事故の背後には、大きな事故が潜んでいる。今回の安全大会を機に、事故を撲滅しよう。」
と開会の挨拶をした後、安全によく取り組んでいる２名の社員の表彰式を行った。
　この後、事故の事例と対策等をプロジェクターを使用して、各部門の担当者が講義を行った。

　最後は、『顧客・満足・感動』のビデオを見て、この日の研修を終了した。

　当社の決算期が８月で終わるので、来期の方針を考えているところだが、「全員参加の営業」と「安心のブランド普及」を、重点方針として取り入れようと思っている。

　当然ながら、いかに良い商品や優れた技術を持っていても、販売なくしては事業として成り立たない。
　右肩あがりの成長期には、良い仕事をしていればお客様からの紹介により業績は向上していった時期があったが、市場が収縮し、厳しい不況に晒されている現在では、積極的な営業展開を図らなければ、『物心共に豊かさを得る』という経営理念の実現は、ほど遠いものとなってしまう。
　従って、今期は『販売』ということを、例年以上に重要な課題として取り上げようと思っている。

　社員全員が営業を担うものとして、感謝の心を持ってお客様に接し、経営理念や経営戦略を理解して実践すると共に、情報を収集し、提案し、ＰＲする等の営業を展開していく。

　また、『売れる』という仕組み作りも大切なことだ。
　そのための重要な課題として、当社の良さであり強みでもある『安心』のブランドを広く普及させていく。

　さらに、百年に一度といわれている厳しい不況の嵐の中を、順調に航海していくためには、効率的な動きを追求し、部門間を超えて協力していくことが重要だ。
　全社協働体制により、ムダのない業務の流れと心のこもった物作りに励んでいく。

　以上のようなことを、来期の重点方針として取り上げ、部門目標、個人目標に落とし込んでいこうと思っている。

　去る７月５日、義父の三回忌法要が行われた。
　義父は、旧海軍将兵の生き残りで、南方の前線に向かう途中、乗っていた船が潜水艦に撃沈され、浮遊物に掴まって漂流しているところを、日本軍の潜水艦に助けられたり、呉の軍港で激しい空襲にあったりして、九死に一生を得て、終戦をむかえた話などを、健在の時によく聞かせていただいた。

　正義感が強く、律儀で優しく、運の強い義父も寿命には勝てず、２年前に他界した。
　戦争を経験した気骨（きこつ）ある昔の日本人らしい日本人が、また１人亡くなったと思った。
　法事には多くの親戚が集まり、義父の思い出話に花が咲いた。
　法事は、故人をしのぶと共に、普段会うことの少ない多くの親戚が集まるのに、良い習慣だと思った。

　全国地質調査業協会連合会の地質調査受注動向調査によると、地質調査の市場は縮小しているが、地質調査の重要性の認識は増している。
　これは、建築確認申請時審査の厳格化や瑕疵担保責任等によるところが大きく、最近では住宅でもほとんど地質調査を実施している。
　建物を支えている地盤は、柱や梁と同じく構造体の一部のようなもので、地盤がどのような構造になっているかを調べる地質調査は、安心で経済的な家造りには欠かせない。

　全国地質調査業協会連合会が行っている地質調査受注動向調査結果が、協会機関誌「地質と調査」に発表された。
　これによると、平成20年度の地質調査事業量は710億円。
　なおこの調査結果は、全体の地質調査事業量に対し、平均約70％と推定されるとしているので、平成20年度の、全国の地質調査事業量は約1000億円と推定される。
　トヨタ自動車の売上高が、平成20年度は205,295億円と発表されていたから、地質調査の事業量は、トヨタ自動車１社の売上のわずか約0.5％で、かなり小さい市場であるといえる。
　また、全国地質調査業協会連合会の調査結果によると、平成20年度の地質調査事業量は、前年対比81.9％で、ピークの平成7年の1,950億円と比較すると、36％にまで落ち込んでいることになる。

　昨日は、当社の社員が主体となって運営している「フジタ地質厚生会」のゴルフコンペが行われた。
　私にとっては２ヶ月ぶりのゴルフだ。
　一時、ショートアイアンがひどい不調に陥り、シャンクが連発したり、バンカーからの脱出に数発打ったりで、まともなスコアにならなかった。
　しかし、昨日はシャンクはでなかった。また、バンカーへは２回入れたが、２回とも一発で脱出でき、スコアは最近の私にしてはまずまずであった。
　もともとアプローチもバンカーショットも苦手ではなかったが、これが不調に陥ったのはそれぞれ別の原因があった。
　これに気づくのに数ヶ月かかった。
　ショートゲームのレッスン書を読んだり、練習場へ通ったりしたが、直らなかった。
　これがある日、不調の原因に気づいた。
　シャンクの原因は、アドレスとインパクト時の手首の角度が変わり、ボールより若干外側をクラブヘッドの中心が通るため、シャフトがボールに当たっていた。
　バンカーは、ボールの直ぐ手前にクラブヘッドを打ち込むということができていなかった。ボールのかなり手前からクラブヘッドが砂の中に入っていた。
　どちらも基本中の基本であり、初心者の頃から手首の角度を変えないということや、バンカーではボールの直ぐ手前へ打ち込むということは知っていたし、できていたことである。
　それが、不調の時はレッスン書を読み直したり練習場へいっても、これができていないことに気づかなかった。
　今から思えば、こんなことに気づかなかったことが不思議である。

　趣味でも経営でも人生でも、不調に陥ることは誰にでもあると思う。
　その原因は、特別なことではなく、意外と何でもないことにあることが多いのではないだろうか。
　分かり切っていること、自分では当然のこととして考えても見ないこと、当然できていると思っていることが、本当にできているか、心からわかって実行しているか、こういうことをもう一度見直してみたい。

　昨日は夏至。
　夏至と禁煙とはまったく関係ないようだが、私には多少関係がある。

　30年前の夏至の日限りで、たばこを吸うのをやめた。
　30年前の夏至が6月の何日だったか覚えていないが、今年と同じ日だとすると、禁煙してから昨日で30年が経過したことになる。
　禁煙する前、たばこを吸っていた量は１日に２箱では大抵足りなかったから、毎日40本～50本程度吸っていたと思う。
　それまでにも何回か禁煙を試みたことはある。節煙もやってみたが、尽く失敗している。
　それが、30年前夏至の日の禁煙が何故成功したか。
　この時の、禁煙の決意を思いだすと、
　「今日の夏至の日を境にたばこをやめて、自分の意志を試してみよう。自分は禁煙もできないほど意志の弱い人間ではないはずだ。」
　と心に誓って、最後のたばこを吸い終えた。
　この時、禁煙を軽く考えず、このことが今後の自分の人生を左右すると思うぐらいの、本気で決意したことが、成功に繋がったと思う。
　別に体調を崩した訳ではなく、医師から止められた訳でもなかった。
　ただ、自分を試してみようという本気の決意だけであった。

　あれから30年。
　実は、何年か前にたばこを吸おうと思って、たばこを購入したことがある。
　今度は、たばこを吸い続けることができなかった。
　たばこを持ち歩いて、吸うことが面倒だった。
　意志が弱くなったのだろうかとも思ったが、そうではなく決意の差だと思う。
　この時は、絶対吸い続けるぞという本気の決意はなかった。

　何かをやり続けようと思う時、途中で挫折しないためには、それ相応の決意が大切だと、30年前の夏至の日を振り返って、改めて思った。

　心の牙を剥き、本気の決意をして成し遂げる。
　ここぞという時には、絶対必要なことである。

　昨日は、顧客の工務店の安全大会と岡山県中小企業家同友会倉敷支部の総会へ出席するために、倉敷市へ行った。
　１２時３１分高島駅発のＪＲに乗り、倉敷駅に着いたのが１２時５９分。
　１５分ほど歩き、某工務店の会議室へ到着。
　大会委員長、社長挨拶のあと安全表彰、安全標語選出発表、安全宣言唱和で第１部が終了。
　休憩の後、『保護帽・安全帯の正しい使い方』というテーマで、保護帽や安全帯の作製メーカーの方の講演があり、１７時前に閉会した。

　安全大会の後、徒歩で、倉敷市鶴形１丁目から鶴片山隧道を通り、アイビースクエアへ向かう。
　１８時から始まる岡山県中小企業家同友会倉敷支部総会の開始までには、まだ時間があるので、美観地区を歩いてみた。
　喫茶店は閉まっていたので、飲食店に入る。韓国冷麺があったので、これを食する。味は特に美味くもなく、不味くもなくといったところだが、値段が少し高く感じた。場所が観光地だからこんなもんだろうと思う。

　店を出て、総会会場へ。開始時刻までにはまだ１５分ほどあるが、支部長をはじめすでに多くの会員の方が席に着いていた。
　支部総会は、１８ｊ時半頃滞りなく終了し、この後「大不況のなかの日本経済と中小企業」と題して、神戸大学教授の講演があった。
　今回の経済危機の原因と構造などの講義だったが、今後の見通しについては
「景気は底を打ったと政府から発表されているが、Ｖ字回復は見込めず、今よく言われているＬ字の状況が続くと思っていた方がよいだろう。」
というような内容であった。
　財界人も、国内の市場が伸びることは前提にしていないらしい。
　講演は、２０時すぎに終わり、部屋を変えて懇親会に移った
　
　懇親会では、乾杯の挨拶をさせていただくことになった。
　「昨年の総会の時、１年後に外部環境が今のような状況になろうとは思っても見なかった方がほとんどだろうと思います。この不況の時、科学的な経営を心掛け、冷静に現状を分析し、見極め、手を打っていくことが大切だと思います。それと、精神が壊れないこと。不況をストレスにして心が壊れては何にもなりません。これらに有効なのが同友会です。同友会にでれば、科学的な経営のヒントが掴めます。心は元気になります。」
というような挨拶をしたつもりであるが、うまく伝わったかどうかはわからない。

　２１時１０分頃、会場を後にして、徒歩で倉敷駅へ行き、２１時４４分のＪＲ片上行きに乗り、高島駅で下車し、徒歩で自宅へ帰ったのは２２時半を過ぎたころであった。